Cómo hacer un análisis PEST empresarial (ejemplos y plantilla gratis)

En el mundo empresarial actual, la falta de una planificación estratégica sólida es una preocupación omnipresente que puede llevar al fracaso de los negocios. Las empresas que no logran anticipar y adaptarse a los cambios en su entorno externo corren el riesgo de quedar rezagadas y enfrentarse a desafíos imprevistos que podrían minar su éxito.

Sin embargo, existe una herramienta invaluable que puede ayudar a mitigar estos riesgos: el análisis PEST. Esta metodología proporciona una estructura sistemática para evaluar y comprender los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen en el entorno operativo de una organización.

Crea un análisis PESTEL

Realiza un análisis PESTEL detallado para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que impactan en tu negocio, identificando oportunidades y amenazas potenciales.

• Aprende a hacer un análisis de los diversos factores
• Desarrolla tu planificación empresarial
• Identifica cómo operan estos factores
• Determina cómo se afecta tu negocio

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Al comprender mejor estos aspectos, las empresas pueden tomar decisiones más informadas, identificar oportunidades emergentes y anticipar posibles amenazas. El análisis PEST no solo es una herramienta de diagnóstico, sino también un pilar fundamental para la formulación de estrategias sólidas que permitan a las empresas navegar con éxito en un entorno empresarial dinámico y cambiante.

Beneficios de realizar un análisis PEST 

El análisis PEST ayuda a los negocios a entender su posición dentro del mercado y ser más estratégicos. Como dice la frase atribuida a Francis Bacon: «El conocimiento es poder», y entender todas las particularidades del mercado y tus clientes meta se traducirá en una campaña con altas probabilidades de éxito. En particular:

• Podrás aplicar tus recursos de manera más efectiva
• Entenderás a fondo tu entorno de negocios
• Serás consciente de aquello que puede representar un riesgo
• Dispondrás de información para aprovechar tus oportunidades

“La clave de una buena toma de decisiones es evaluar la información disponible -los datos- y combinarla con tus propias estimaciones de ventajas y desventajas. Como economista, lo hago todos los días”.

Emily Oster

Economista estadounidense y autora

Los 4 factores del análisis PEST 

Mira cada uno de los factores que forman parte de un análisis PEST, a qué se refieren y algunos ejemplos:

1. Factores políticos

Son los aspectos políticos o derivados que podrían impactar en la economía de una empresa o sector empresarial. Las pautas o criterios a tener en cuenta para este factor pueden afectar o favorecer el cumplimiento de objetivos. 

Ejemplos de factores políticos de una empresa 

• Políticas gubernamentales
• Trámites 
• Estabilidad o inestabilidad política
• Aranceles
• Restricciones de importación y exportación
• Leyes de protección de derechos de autor

2. Factores económicos 

Son los componentes del entorno económico que están relacionados con la compañía. Incluyen todas las tendencias de mercado que pueden ayudar o limitar el logro de objetivos de una empresa. 

Ejemplos de factores económicos de una empresa

• Crecimiento de la industria
• Aumento de la competencia
• Tendencias macroeconómicas
• Poder adquisitivo de los consumidores
• Inflación
• Tasas de interés

3. Factores socioculturales

Engloba los comportamientos, tendencias y actitudes sociales que tienen algún efecto sobre la empresa o sus consumidores.

Ejemplos de factores socioculturales de una empresa

• Creencias acerca del valor del dinero
• Tabúes culturales
• Estructura familiar
• Estilo de vida

4. Factores tecnológicos

Son todos aquellos dispositivos o sistemas tecnológicos que pueden incidir en la producción, distribución y publicación de tus productos o servicios.

Ejemplos de factores tecnológicos de una empresa

• Infraestructura de transporte
• Técnicas y tecnologías emergentes
• Automatización
• Tecnología de la que dispone la competencia
• Regulaciones tecnológicas

Existen otras variaciones del análisis PEST que incluyen revisiones finas sobre ciertos aspectos. Puedes escoger alguno de estos tipos si tu empresa está altamente influenciada por estos factores:

• El análisis PESTLE (PEST + Legales y Ecológicos) desglosa los factores legales y del entorno ambiental.
• El análisis STEEP (PEST + Ecológicos) revisa los factores ecológicos.
• El análisis STEEPLED (STEEP + Legales, Éticos y Demográficos) incluye factores legales, éticos y demográficos.

Marketing

¿Cómo funciona un análisis PESTLE (PEST + Legales y Ecológicos)?

1. Este enfoque exhaustivo permite identificar factores clave que pueden influir en su desempeño y desarrollo.

2. Ayuda a comprender cómo estos aspectos externos pueden afectar las operaciones, la estrategia y la reputación de la empresa.

3. El análisis PESTLE proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas.

¡A continuación me enfocaré en construir un análisis PEST, para que lo realices paso a paso!

1. Estudia los factores políticos

Siempre existirán leyes, regulaciones y restricciones que pueden influir en un negocio y en sus campañas. Además, la situación política y los lineamientos de exportación e importación serán relevantes.

Este es un factor que muy pocas veces se pasa por alto, dado que ninguna empresa quiere recibir una multa o demanda por romper las regulaciones políticas del país en donde se desempeña.

Pero ¿qué pasa si quieres iniciar una campaña en un nuevo país? Entonces este factor cobra mayor fuerza, ya que tendrás que familiarizarte con las leyes y restricciones.

Algunas preguntas útiles en este aspecto son:

• ¿Existen leyes que inciden directamente en una campaña de marketing o el producto que quieres ofrecer?
• ¿Hay alguna legislación que se vaya a aprobar en el futuro cercano que pueda afectarte?
• ¿Existen regulaciones sobre la responsabilidad social de las empresas que afecte directamente tu campaña?

2. Investiga los factores económicos

Investigar el mercado es un factor que analiza el estado económico del lugar en donde quieres lanzar tu campaña de marketing. Debes saber cuál es el producto interno bruto del país, si tu producto tiene impuestos extra y si hay inflación o una recesión.

Estas preguntas pueden ayudarte:

• ¿Qué tan estable es la economía actual?
• ¿Cuál es el nivel socioeconómico de tu público objetivo? ¿El precio del producto que ofrecerás está al mismo nivel que su salario?
• Si tu producto es de gama alta, ¿los consumidores tienen acceso a créditos?
• ¿Cómo afecta la globalización a tus precios?
• ¿El precio de tu producto aumentará a causa de nuevos impuestos?

3. Examina los factores socioculturales

Para entender este factor, necesitas saber a quién te diriges como marca. Descubre las edades, gustos y todo lo que puedas sobre tu público objetivo. Analiza y entiende cómo piensa. Una herramienta útil serán los buyer personas.

Una vez que conozcas las creencias y cultura de tus clientes potenciales, podrás hablarles directamente en tu campaña.

Piensa en términos de estas cuestiones:

• ¿Tu producto o marca tiene un lugar importante en la cultura popular o en las vivencias de la audiencia? Si no, ¿por qué crees que sea?
• ¿Cuál es la actitud del público en general hacia tu industria?
• ¿Hay actitudes o movimientos sociales que podrían incidir en tu campaña?
• ¿Cómo van evolucionando los usuarios? ¿Tu producto evoluciona con ellos?

4. Reconoce los factores tecnológicos

Conocer este factor te ayudará a ser consciente de cómo la tecnología ayuda a facilitar o perjudicar el proceso de una campaña de marketing.

No todas las agencias de marketing tienen acceso al mismo tipo de tecnología. Necesitas saber cuáles tipos de software y hardware tienes para trabajar y si serán suficientes para alcanzar tus objetivos.

Piensa si:

• ¿Existen nuevas tecnologías que podrías usar para agilizar o hacer tu proceso menos costoso?
• ¿Podría cambiar la forma en que haces marketing, por medio de los avances?
• ¿Tienen tus competidores mayor acceso a nuevas tecnologías?
• ¿Podría la tecnología representar una ventaja o desventaja para tu campaña?

Marketing

¿Cómo la tecnología puede representar una ventaja para tu campaña?

1. La tecnología amplía la audiencia a través de medios digitales como redes sociales y publicidad en línea.

2. Adapta los mensajes y contenido a las preferencias individuales, aumentando la relevancia..

3. Permite recopilar y analizar datos en tiempo real para optimizar la campaña.

5. Crea una gráfica de tu análisis

Con ayuda de herramientas como Desygner o Canva puedes crear tu propio gráfico PEST. Usualmente este análisis se representa usando cuadrantes: en el superior izquierdo aparecen los factores políticos; en el superior derecho, los económicos; en el inferior izquierdo, los socioculturales; mientras que en el inferior derecho se muestran los factores tecnológicos. Así tendrás una representación breve y exacta de la situación de tu negocio (más adelante los mostraré con detalle).

6. Planifica una estrategia

Una vez que identificaste los cuatro tipos de factores, establece:

• Cuáles son las oportunidades para mejorar
• Qué puede representar un problema
• Cómo solucionarías las dificultades (ya sean actuales o hipotéticas)

Cuando tengas todo esto, puedes empezar a crear un plan de mejora empresarial más eficiente, y diseñar tus campañas de marketing en consecuencia.

Descubre cómo la plantilla de análisis PESTEL de HubSpot puede impulsar tu planificación estratégica

¿Estás buscando una manera efectiva de entender y adaptarte al entorno cambiante en el que opera tu empresa? Desde HubSpot te comparto esta plantilla de Análisis PESTEL, ¡la herramienta perfecta para ti!

Esta plantilla de análisis PESTEL es un valioso insumo para tu empresa

Simple y organizado

Esta plantilla gratuita te guía a través de todas las áreas clave del análisis PESTEL: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Con secciones claramente definidas, podrás recopilar y organizar fácilmente la información relevante para tu negocio.

Completo y holístico

El análisis PESTEL te proporciona una visión completa del panorama externo en el que opera tu empresa. Al considerar todos estos factores, estarás mejor equipado para identificar oportunidades emergentes y anticipar posibles amenazas.

Facilita la toma de decisiones

Al comprender mejor el entorno en el que operas, podrás tomar decisiones más informadas y estratégicas. Ya sea para expandir tu negocio, lanzar un nuevo producto o enfrentar desafíos regulatorios, el análisis PESTEL te proporciona información valiosa.

Plantilla gratuita y accesible

Este kit de análisis PESTEL está disponible de forma gratuita para que cualquier empresa pueda utilizarlo. No importa el tamaño de tu empresa o tu presupuesto, todos pueden acceder a esta valiosa herramienta.

Cómo puedes empezar

Es fácil. Simplemente descarga esta plantilla gratuita y comienza a trabajar en tu análisis PESTEL hoy mismo. Con esta guía paso a paso y sus secciones prediseñadas, estarás en el camino hacia una planificación estratégica más sólida y efectiva.

No dejes que tu empresa se quede rezagada debido a la falta de una planificación estratégica adecuada. ¡Descarga esta plantilla de análisis PESTEL y toma el control de tu futuro empresarial hoy mismo!

7 ejemplos de análisis PEST

1. Empresa de software financiero 

Su análisis PEST dice que: 

Después de varias juntas donde se analizaron todos estos descubrimientos, las áreas directivas y de marketing llegaron a las siguientes conclusiones:

• Pondrán más énfasis en las opciones de crédito para atraer a clientes de empresas de reciente creación.
• Crearán un esquema premium con beneficios para los clientes que pasaron de ser pequeñas empresas a medianas, y de medianas a grandes.
• Adquirirán software de big data para encontrar los nichos en crecimiento.
• Crearán un nuevo aviso de privacidad disponible en su sitio web.
• Analizarán los beneficios fiscales que conlleva el acuerdo internacional.

2. Coca-Cola

Coca-Cola es la empresa de bebidas más reconocida en el mundo y tiene el siguiente análisis PEST:

Estas son las conclusiones obtenidas después de este análisis. 

• Coca-Cola está tomando medidas para utilizar el agua de manera más eficiente. En África, los programas agrícolas inteligentes como CARE y RAIN enseñan a los agricultores a aumentar los rendimientos de forma sostenible.
• Coca-Cola ha tomado medidas para atraer a clientes más preocupados por la salud con bebidas bajas en azúcar y campañas de marketing diseñadas para cambiar la percepción pública de la marca.
• Frente al cambio climático, Coca-Cola enfrenta una característica incierta dado que sus productos están relacionados predominantemente con el agua.

3. Amazon

Amazon es una compañía estadounidense que provee servicios de comercio electrónico, almacenamiento y entregas al usuario final; así como servicios de almacenaje en la nube. Su análisis PEST es el siguiente:

Después de este análisis PEST de Amazon, estas son las conclusiones a las que llegaron:

• Una de las recomendaciones es expandir las operaciones de la compañía a mercados en desarrollo, que presentan un rápido avance económico y un alto potencial de crecimiento del comercio electrónico.
• El análisis revela la importancia de la expansión de las operaciones en más mercados para respaldar el crecimiento global del negocio de comercio electrónico. Por ejemplo, Amazon podría extender sus operaciones físicas en los Estados Unidos para complementar su negocio de comercio electrónico.
• Amazon debe generar una inversión significativa en medidas tecnológicas apropiadas para combatir los problemas relacionados con la tecnología como la constante amenaza del ciberdelito. 

4. Apple

El éxito de la corporación de Apple se debe al resultado de la gestión de sus estrategias en las que ha sabido aprovechar diferentes oportunidades. Este es su análisis PEST: 

Luego de haber identificado algunos de los factores externos más importantes que la empresa Apple debe abordar estratégicamente en su entorno industrial, estas son las conclusiones:

• Con el tiempo es posible crear mejores políticas de libre comercio, que son un factor estratégico para aumentar las oportunidades de Apple para que distribuya más de sus productos en todo el mundo.
• Las altas tasas de crecimiento económico de los países asiáticos son oportunidades para que Apple incremente sus ingresos mediante ventas en estos mercados extranjeros.
• El negocio de Apple está sujeto a los efectos de las tendencias sociales o socioculturales que tienen el potencial de reducir la imagen de marca y la confianza del consumidor en los productos tecnológicos de la corporación. Por ello es importante que la empresa continúe mejorando sus políticas y sus enfoques de innovación tecnológica en todos sus productos y servicios. 

5. Starbucks 

Starbucks es la cadena de cafeterías más grande del mundo que lidera la industria en innovación y negocios sostenibles, y busca mantener su posición en la industria. Starbucks debe monitorear continuamente este entorno externo, por lo que aquí te muestro cuál es su análisis PEST: 

Estas son las conclusiones luego de haberse hecho el análisis, en el que se determinan algunos de los problemas externos más importantes que la empresa debe tener en cuenta en sus estrategias comerciales. 

• La empresa busca adherirse a las normas sociales medioambientales y está dispuesta a seguir las estrategias de abastecimiento para darle importancia al comercio justo. 
• Starbucks tiene oportunidades para aumentar sus ingresos con base en la creciente demanda de café de especialidad, que se debe al fortalecimiento de la cultura del café. Por lo tanto, puede ampliar su gama de productos más saludables para atraer a consumidores preocupados por la salud. 
• Starbucks tiene oportunidades para mejorar sus aplicaciones móviles y servicios vinculados para obtener más ingresos a través de compras móviles.

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— HubSpot Español (@HubSpotEspanol) April 11, 2024

6. Burger King

Burger King es una de las cadenas de comida rápida con mayor presencia en el mercado. Sin embargo, se ha visto envuelta en una serie de sucesos que complican su posicionamiento y reputación. Por ello, es vital que este restaurante cuente con un plan más elaborado para enfrentar crisis. Su análisis PEST es el siguiente: 

Las conclusiones tras realizar un análisis PEST para Burger King son las siguientes: 

• El restaurante de comida rápida debe atender con mayor precisión los conflictos que está teniendo actualmente para poder cerrar las sucursales que hay en el territorio ruso. 
• Burger King tiene oportunidad de redimirse con sus consumidores y acatar las normas de publicidad, al realizar una campaña donde los productos puedan tener un mayor acercamiento a lo que verdaderamente venden. 
• Si los estilos de vida están cambiando para las actuales generaciones, el restaurante puede considerar añadir una categoría más saludable en su menú, así como opciones para veganos. 
• El restaurante puede aumentar su alcance al tener un mejoramiento constante en su aplicación móvil, para que los consumidores tengan más opciones para ordenar y pagar su comida. 

7. Holiday Inn

Holiday Inn es una cadena hotelera propiedad de InterContinental Hotels Group. Actualmente cuenta con más de 400.000 hoteles en alrededor de 100 países y aunque su posicionamiento e imagen sigue vigente, el cambio de tendencias de los consumidores ha afectado la forma en que los huéspedes buscan hospedarse hoy en día. Su análisis PEST es el siguiente: 

Las conclusiones a las que puede llegarse tras ver detenidamente el análisis PEST de este hotel, son las siguientes: 

• El hotel debe asumir la posibilidad de bajar costos para adaptarse a la economía actual de los consumidores, debido al aumento de la inflación y la inestabilidad económica en diferentes países. 
• Holiday Inn debe innovar para responder a las nuevas necesidades de los viajeros en cuanto a la forma en que desean alojarse y las amenidades que buscan para satisfacer su estilo de vida. 
• La tecnología debe seguir siendo funcional para que todo tipo de huésped pueda reservar y hacer check in de la forma en que mejor le plazca. 

Ventajas empresariales del análisis PEST

El análisis PEST, una herramienta fundamental en la planificación estratégica de cualquier empresa, puede ofrecerte una serie de ventajas que te permitirá impulsar tu éxito empresarial y la toma de decisiones informadas.

1. Comprensión del entorno empresarial

Una de las principales ventajas del análisis PEST es que proporciona una comprensión clara y completa del entorno externo en el que opera una empresa. Al evaluar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a su industria y mercado, las empresas pueden anticipar cambios, identificar oportunidades emergentes y anticipar posibles amenazas.

2. Identificación de oportunidades y amenazas

El análisis PEST permite a las empresas identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo, así como posibles amenazas que podrían obstaculizar su éxito. Al comprender mejor el panorama externo, las empresas pueden adaptar sus estrategias para capitalizar las oportunidades y mitigar los riesgos.

3. Toma de decisiones informadas

Basar las decisiones empresariales en datos y análisis sólidos es fundamental para el éxito a largo plazo. El análisis PEST proporciona a los líderes empresariales la información necesaria para tomar decisiones informadas y estratégicas, desde la expansión de mercados hasta el lanzamiento de nuevos productos o servicios.

4. Anticipación de cambios regulatorios

Los factores políticos y legales pueden tener un impacto significativo en la operación de una empresa. Mediante el análisis PEST, las empresas pueden anticipar cambios regulatorios y estar preparadas para cumplir con nuevas leyes y regulaciones, evitando así posibles sanciones o contratiempos legales.

5. Adaptación a tendencias tecnológicas y sociales

En un entorno empresarial cada vez más digital y socialmente consciente, es crucial para las empresas mantenerse al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y sociales. El análisis PEST permite a las empresas adaptarse a estos cambios en curso y aprovechar nuevas oportunidades para innovar y crecer.

Piensa que un análisis PEST es una herramienta invaluable que puede ofrecerte una serie de ventajas empresariales, desde una comprensión más profunda del entorno empresarial hasta la identificación de oportunidades de crecimiento y la anticipación de posibles amenazas. Al incorporar el análisis PEST en su proceso de planificación estratégica, tu empresa puede posicionarse de manera más efectiva, y así obtener el éxito a mediano y largo plazo.

Ahora sabes todo lo que necesitas acerca del análisis PEST. No esperes más: estudia todos los factores que tienen influencia en tu negocio, y dale así mejores oportunidades de éxito.

Preguntas frecuentes sobre análisis PEST

Estas son algunas de las preguntas que los usuarios de nuestra comunidad HubSpot se hacen con mayor frecuencia sobre análisis PEST: